Σε περισσότερα από ένα τμήματα της αγοράς κατοικίας επιχειρεί να τοποθετηθεί η Ten Brinke, διευρύνοντας το μοντέλο ανάπτυξής της πέρα από την κατασκευή μεμονωμένων νέων πολυκατοικιών.
Η εταιρεία προωθεί οργανωμένα συγκροτήματα στα βόρεια προάστια, επεκτείνει υφιστάμενα residential concepts, εισέρχεται στη συστηματική ανακατασκευή παλαιών διαμερισμάτων και, παράλληλα, επανεξετάζει τον σχεδιασμό της μεγάλης επένδυσής της στο Ελληνικό.
Οι κινήσεις αυτές δημιουργούν ένα χαρτοφυλάκιο με διαφορετικά μεγέθη, κοινά-στόχους και επίπεδα τιμών.
Το Green Haven στα Μελίσσια
Στα Μελίσσια προχωρούν οι εργασίες για το Green Haven, ένα οργανωμένο συγκρότημα 36 κατοικιών στην οδό Σάμου.
Το project αναπτύσσεται σε έκταση περίπου 5,4 στρεμμάτων και αποτελείται από δέκα κτίρια. Τα δύο από αυτά θα περιλαμβάνουν συνολικά 28 διαμερίσματα δύο ή τριών υπνοδωματίων, ενώ προβλέπονται ακόμη οκτώ αυτόνομες διώροφες μεζονέτες.
Ο σχεδιασμός δίνει έμφαση στους φυτεμένους χώρους, στο φυσικό φως και στην ενεργειακή απόδοση των κατοικιών. Την κατασκευή έχει αναλάβει η Ten Tec Residences, θυγατρική της Ten Brinke.
Το Green Haven εντάσσεται σε μία ευρύτερη τάση δημιουργίας μικρότερων οικιστικών κοινοτήτων στα βόρεια προάστια, με περισσότερους κοινόχρηστους χώρους και διαφορετικούς τύπους κατοικιών μέσα στην ίδια ανάπτυξη.
Η δεύτερη φάση του Pinea Living
Στο Νέο Ηράκλειο βρίσκεται σε εξέλιξη και η επέκταση του Pinea Living, μετά την ολοκλήρωση του πρώτου συγκροτήματος το 2025.
Το Pinea Living II αφορά ένα νέο εξαώροφο κτίριο στην οδό Αγίου Στεφάνου, το οποίο θα περιλαμβάνει 16 διαμερίσματα επιφάνειας από 58 έως 113 τ.μ. Η ανάπτυξη πραγματοποιείται σε έκταση περίπου 4,6 στρεμμάτων, με την αρχιτεκτονική μελέτη να έχει εκπονηθεί από το γραφείο TOUCH Architects.
Η δεύτερη φάση δείχνει ότι η εταιρεία επιδιώκει να επαναλαμβάνει residential concepts σε περιοχές όπου το πρώτο προϊόν έχει ήδη δοκιμαστεί, μειώνοντας μέρος του εμπορικού κινδύνου που συνοδεύει την είσοδο σε μία εντελώς νέα αγορά.
Ο νέος βραχίονας για ανακατασκευές
Η σημαντικότερη διαφοροποίηση στη στρατηγική της Ten Brinke αφορά τη δημιουργία της Ten Brinke Remodeling.
Η νέα δραστηριότητα επικεντρώνεται στην αγορά παλαιών διαμερισμάτων, στην πλήρη ανακατασκευή τους και στην επαναδιάθεσή τους στην αγορά. Το πρώτο χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει περίπου 25 ακίνητα που έχουν ήδη αποκτηθεί.
Ο αρχικός κύκλος ανακατασκευών προγραμματίζεται να ολοκληρωθεί μέσα στο 2026, με στόχο οι κατοικίες να έχουν διατεθεί έως το πρώτο τρίμηνο του 2027. Η εμπορική στόχευση αφορά κυρίως ακίνητα με τελική τιμή περίπου 200.000 έως 250.000 ευρώ.
Στο επίκεντρο βρίσκονται περιοχές όπως τα Πατήσια και η Κυψέλη, οι οποίες διαθέτουν μεγάλο αριθμό παλαιών διαμερισμάτων, αλλά και ζήτηση λόγω της θέσης και της συγκοινωνιακής τους σύνδεσης.
Το μοντέλο βασίζεται στην οικονομία κλίμακας. Η μαζικότερη αγορά υλικών και υπηρεσιών μπορεί να περιορίσει το κόστος ανά ακίνητο και να δημιουργήσει ένα περισσότερο τυποποιημένο προϊόν σε σχέση με την αποσπασματική ανακαίνιση από μεμονωμένους ιδιώτες.
Οι ανοιχτές αποφάσεις για το Ελληνικό
Στο άλλο άκρο του χαρτοφυλακίου βρίσκεται η μεγάλη οικιστική επένδυση της Ten Brinke στο Ελληνικό.
Μετά την αποχώρηση της Centric, η ανάπτυξη επανεξετάζεται ως προς τη δομή, τα τετραγωνικά των κατοικιών και την πιθανή ένταξη branded residences. Η οικιστική χρήση παραμένει δεδομένη, αλλά το τελικό προϊόν δεν έχει ακόμη οριστικοποιηθεί.
Η συγκεκριμένη περίπτωση αποτυπώνει τη διαφορετική πολυπλοκότητα ενός μεγάλου premium project σε σύγκριση με μία μικρότερη πολυκατοικία ή ένα πρόγραμμα ανακατασκευών. Οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνουν υπόψη το κόστος κατασκευής, το επίπεδο των τελικών τιμών και τη ζήτηση για ειδικές κατηγορίες κατοικιών.
Χαρτοφυλάκιο πολλαπλών κατηγοριών
Η Ten Brinke φαίνεται να διαμορφώνει στην Ελλάδα ένα μοντέλο που δεν εξαρτάται αποκλειστικά από έναν τύπο κατοικίας.
Τα οργανωμένα συγκροτήματα των βορείων προαστίων απευθύνονται στη ζήτηση για νεόδμητες οικογενειακές κατοικίες. Το remodeling επιχειρεί να προσεγγίσει τη μεσαία αγορά μέσα από αναβαθμισμένα παλαιά διαμερίσματα, ενώ το Ελληνικό αντιπροσωπεύει το premium άκρο του χαρτοφυλακίου.
Η επιτυχία της στρατηγικής θα εξαρτηθεί από το κατά πόσο η εταιρεία θα μπορέσει να διατηρήσει κοινές τεχνικές και ποιοτικές προδιαγραφές σε προϊόντα με εντελώς διαφορετικά μεγέθη και τιμές.
